傳統的金字塔形組織，是自上而下，具有嚴格的等級制度規定，內部各線條具有明確的職責分工。
1. 員工個人的權責，完全依賴其在組織中的層次而定。這就讓真正與客戶聯系最緊密、與產品最緊密、與服務最緊密的基層人員不具備話語權，受上級指揮，不能充分發揮主觀能動性；
2. 部門與部門之間，有各自的部門職責分工、部門考核指標，容易形成部門墻、流程桶。
企業劃小承包，將傳統的金字塔組織，轉變為倒三角組織：
1. 基層人員是直面客戶、直面生產研發的對象，賦予基層人員一定的權限，讓基層人員能夠面向后臺部門呼喚炮火；
2. 后端部門面向基層人員提供資源、賦予能力，形成資源池，并進行統籌決策；
3. 公司縱向、橫向形成一個整體，共同朝著企業目標的方向行進。