1.流程管理工作的認識不足
各級員工對流程管理重視程度參差不齊，對流程管理體系建設工作存在諸多誤區，如重制度，輕流程，重流程，輕管理，重規范，輕效率，導致在認知層面難以有效統一；
2.流程管理工作系統性不足
基于傳統的制度流程工作模式，聚焦在制度流程梳理優化的單一內容；未能有效識別和理清影響流程管理體系的關鍵要素，面向未來公司流程工作缺乏路徑規劃，流程建設工作“邊走邊看”；
3.流程管理體系難以落地
“活動式”開展方式短期能夠局部促進流程管理體系建設，但風頭過后留下的是員工的疲于應對和抱怨不滿；常態化機制的缺乏，使體系建設與員工的實際需求未能有效切合，流程建設難以有效落地；
4.流程管理工作成效不足
流程管理體系建設難與公司的生產經營有效結合，工作成效難以用數據顯現，流程管理工作的價值未能真實體現，流程管理看不到未來；