崗位價值評估： 又稱職位評估或崗位測評，是指在崗位工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準和評估程序，對企業中各個崗位價值的關鍵影響因素，如影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、工作條件等方面進行綜合評價，確定各個崗位在組織中的相對價值或貢獻程度，并據此建立崗位價值序列的過程。
通過崗位價值評估實現內部公平
崗位價值評估的意義在于建立企業內部崗位之間價值分配秩序的公平性，這種公平性通過一系列手段得到保證
六大原則
1 對崗不對人
第一原則，針對崗位而不是
任職人員評估
2 統一性原則
統一評估模型，統一度量
衡，一把尺子衡量所有崗位
的價值
4 普遍性原則
衡量該崗位80%-90%工作
時間所發生的工作情況，非
個別特例
6 民主性原則
評委結構合理，橫向各專業
線條，縱向高、中和基層均
有評委代表
評估方法比較
| 方法 | 是否量化 | 評估對象 | 比較的方法 | 優點 | 缺點 |
| 崗位排序法 | 否 | 對崗位整體
進行評估 | 崗位間比較 | 簡單、易操作、省時省力 | 主觀性大，無法確定相對價值，適用
于小企業 |
| 崗位分類法 | 否 | 崗位與特定級別標準比較 | 靈活性高、可用于大型組織 | 對崗位等級的劃分存在難度，無法確
定相對價值 |
| 因素比較法 | 是 | 對崗位要素
進行評估 | 崗位間比較 | 可以較準確定相對價值 | 因素選擇較困難，市場工資隨時變化 |
| 要素計點法 | 是 | 崗位與特定級別標準相比較 | 可以較準確定相對價值、適用
于多類型崗位比較 | 工作量大，費時費力 |
崗位價值評估應用場景
建立崗位等級體系，為企業薪酬體系設計奠定基礎
崗位價值評估的分數絕對值最終轉化為崗位等級結果和薪酬等級，是提升薪酬內部公平性的重要方式之一；結合崗位等級分布以及等級薪酬水平的定位，建立企業適用的薪酬等級體系表。