薪酬管理: 是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定其應(yīng)當(dāng)獲得的報酬水平以及報酬結(jié)構(gòu)、報酬形式的過程。企業(yè)應(yīng)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式以及特殊群體員工的薪酬做出決策。
薪酬管理體系: 作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度,系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。
薪酬體系設(shè)計
1. 科學(xué)、合理的薪酬管理體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配
企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進行比較時,應(yīng)當(dāng)具有競爭力
同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配
三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上
2. 薪酬體系設(shè)計關(guān)注要點
3. 薪酬體系設(shè)計步驟
4. 薪酬的組成要素
在進行薪酬設(shè)計時應(yīng)當(dāng)整體考慮公司的薪酬包,做到既能對員工進行激勵,又能有效控制人工成本。
5. 薪酬預(yù)算與成本控制——基于工效聯(lián)動的工資總額增降幅控制
| 企業(yè)類型 | 企業(yè)利潤總額增長情況 | 企業(yè)盈利情況 | 工資增降幅與企業(yè)工資指導(dǎo)線 |
| 功能性企業(yè) | 增長 | 盈利 | 增幅不超過上線 |
| 未盈利 | 增幅不高于基準(zhǔn)線 |
| 下降 | 盈利 | 增幅不超過下線 (凈資產(chǎn)收益率對標(biāo)處于行業(yè)良好值及以上的或營業(yè)成本較上年未增長,工資總額可以不下降) |
| 未盈利 | 增幅不超過基準(zhǔn)線 |
| 競爭性/市場化企業(yè) | 增長 | 盈利 | 增幅不高于基準(zhǔn)線 |
| 未盈利 | 增幅不高于基準(zhǔn)線 |
| 下降 | 盈利 | 降幅不超過下線 (凈資產(chǎn)收益率對標(biāo)處于行業(yè)良好值及以上的,工資總額可以不下降) |
| 未盈利 | 降幅不超過上線 |