| 管控內容 | 財務（投資）管控型 | 戰略管控型 | 運營（操作）管控型 |
| 集團與下屬經 營單元的關系 | 以財務指標進行管理和考核 總部無業務管理部門 | 以戰略規劃進行管理和考核 總部一般無具體業務管理部門，僅針對部分戰略性重要業務進行監督與指導 | 通過總部業務管理部門對下屬經營單元的日常經營運作進行管理 |
| 管理目標 | 投資回報 通過投資業務組合的結構優化追 求公司價值最大化 | 投資組合的協調發展 投資業務的戰略優化和協調 戰略協同效應的培育 | 各經營單元（分公司、事業部）經營行為的統一與優化 公司整體協調成長 對行業成功關鍵因素的控制與管理 |
| 管理手段 | 財務控制； 法律； 企業并購 | 財務控制； 戰略規劃與控制； 人力資源； 部分重點業務監督管理 | 財務控制； 戰略控制； 策劃/營銷/銷售； 設計開發/工程管理； 人力資源 |
| 應用范圍 | 多種不相關產業的投資運作 | 相關型或單一型產業領域內的發展 | 單一產業領域內的運作，但有地域局限性 |