人力資源規劃（HRP）： 是為達成企業戰略目標，滿足未來一段時間內人力資源數量和質量需求，根據企業當前的人力資源狀況和經營環境，決定人才“選、用、育、留”的預測和規劃安排，一份完整的人力資源規劃包括人力資源開發與管理的全部內容。
可能面臨的問題
01前瞻性不足：人力資源規劃注重問題導向，戰略導向不足，對人力資源的結構、數量、質量缺乏前瞻性的需求規劃；
02系統性不足：人力資源規劃如何支撐戰略，承接組織發展要求，對人力資源各個模塊缺乏有效指導；
03靈活性不足：人力資源規劃滾動調整機制缺失，規劃不能隨著環境變化快速調整適應；
04重點不突出：偏重總體規劃，追求大而全，缺乏核心人才專項規劃，無法解決企業吸引、留住核心人才的問題；
05可操作性不強：偏重總體規劃，缺乏將規劃分解落地的管理舉措和規劃執行保障措施，過度依賴人力資源管理部門，規劃也業務未能有效銜接，人力資源規劃行動力不足；
06
人力資源管理基礎不完善：
——人力資源配置方式落后，人力資源效率總體偏低；
——員工晉升通道單一，對優秀人才激勵不足；
——現有薪酬體系無法體現崗位價值和業績貢獻，缺乏競爭性和激勵性，員工積極性不高；
——缺乏系統的人才培養體系：現有員工能力水平不足，結構化缺員現象突出，后備人才梯隊建設乏力。
人力資源規劃思路框架
海博智業以支撐戰略為基礎，以“控總量、優結構、提質量”為原則，以“人力資源優化配置”為核心，從人力資源現狀盤點入手，通過需求預測模型、企業對標分析供需差距，制定人力資源總體規劃和各模塊落地執行舉措，建立健全企業“選、用、育、留”等人力資源管理體系，達成人力資源支撐戰略、賦能業務，實現人力資源需求與供給、素質與崗位、崗位與績效、績效與激勵的最優配置，并與組織及外部環境達成長期動態平衡。
海博智業提供的價值
海博智業將深入分析客戶需求，把握行業趨勢，以戰略為導向，以人力資源優化配置為核心，支撐企業戰略目標達成，從戰略解碼和人才盤點切入，為客戶提供人力資源整體規劃設計、重點模塊專項規劃設計以及為確保規劃有效實施的管理提升舉措，為客戶提供系統、科學、重點突出、兼顧靈活，能有效落地的人力資源規劃，助力客戶實現以下價值：